Formation Devenir Coach Agile

Maîtriser les fondamentaux du coaching agile pour accompagner les équipes.

sablier-violet  Durée : 2 jours

Référence : COAG 01

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Paris

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1550 € HT











Objectifs

Comprendre le rôle de coach Agile
Connaître les principaux outils du coach Agile
Identifier les risques du coaching
Disposer d’une bibliographie pour approfondir les notions et connaissances abordées

Public

Scrum Master expérimenté, Product Owner expérimenté, Manager Agile expérimenté

Pré-requis

Connaissance approfondie des méthodes Agiles
Expérience de projets Agiles

Méthodes pédagogiques

60% de théorie / 40% de pratique

Modalités d’évaluation

Un questionnaire d’évaluation à chaud sera adressé aux participants à la fin de la formation. Cette évaluation mesure le niveau 1 de Kirkpatrick.

Description

Dans de nombreuses entreprises, le passage aux méthodes Agiles constitue souvent une rupture profonde de l’organisation et des méthodes de travail en place. Le coach Agile a alors pour vocation de faciliter l’adoption de ces nouvelles méthodes.

Son rôle multi-compétences est parfois mal connu/compris.
Son intervention nécessite à la fois une bonne maitrise des méthodes agiles et des techniques de coaching d’équipes. Mal préparée, l’intervention peut être mal vécue à la fois par l’équipe ou l’entreprise accompagnée, mais aussi par le coach lui-même et les conséquences peuvent être très importantes.

L’objectif de cette formation est principalement de présenter le rôle du coach Agile et les outils à sa disposition. Également, nous présenterons une bibliographie fournie afin d’approfondir les notions traitées et aborderons les risques et dérives possibles.

Programme

Jour 1

Définition du coaching

•    In and Out
•    Compétences et savoir-être
•    Mandat et périmètre

La posture du coach

•    Posture haute / Posture basse
•    Spécificité de la posture de coach

Grilles de lecture psychologique

•    Triangle de Karpman
•    Position de vie
•    MBTI
•    Process Com
•    Analyse transactionnelle

Les outils du coach

•    Questiologie
•    Ecoute
•    Management visuel
•    PNL
•    Solution Focus et thérapie brève
•    Management 3.0

 

Jour 2

Démarche de coaching Agile

•    Audit
•    Formation
•    Accompagnement et Mentoring

Facilitation

•    Règles de facilitation
•    Cadre sécurisée et bienveillance
•    Facilitation graphique

Relations dégradées et gestion de conflit

•    Traiter les objections
•    Réagir à l’agressivité
•    Gérer le conflit

Risques du coaching

•    Sécuriser l’intervention
•    Dérives de la posture de coach
•    Styles de coaching

Supervision et déontologie

•    Supervision et pair coaching
•    Coach retreat
•    Perfection Game & Feedback

Bibliographie
Partage d’expérience